PMP备考每日试题（260129）

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1、项目执行阶段期间，客户提出想要了解一下项目目前的成本绩效指数是多少。项目经理整理数据经过分析后，发现此时项目完成度已经达到了30%，并且耗费了1500美元，存在成本偏差为-600美元。项目经理应该告知客户什么信息?

A、项目此时的CPI为0.6

B、项目此时的CPI为1.6

C、项目此时的CPI为2.5

D、项目此时的CPI为0.3

2、你的团队正为外部客户进行敏捷开发项目，是给机关单位开发的一款软件，在这次迭代评审会议上，有相关方向产品负责人提出要改进用户导航界面，因为现有的用户界面不方便使用，产品负责人的最佳行动方案是什么?

A、为相关方的请求创建用户故事，并放在产品待办事项列表的底部

B、在每日站会上讨论相关方的要求，并让团队决定

C、与客户讨论相关方的要求，并决定是否以及何时实施

D、在下次迭代中实施相关方的请求，因为它增强客户体验

3、敏捷团队已经收尾一个项目，接着加入到一个新项目中，该项目的客户对目标不太确定，在创建MVP(最小化可行产品)时，敏捷团队应该重视哪种方法?

A、回归测试

B、演示

C、遵循发布计划

D、访谈客户

4、项目团队加入了一名新的数据分析专员，项目经理让其负责项目中的数据分析任务，项目经理发现该资源提交的数据分析表出现了很多错误。项目经理应该怎么做?

A、与该资源的职能经理沟通并制定相应的培训计划

B、与职能经理协商新的替代资源

C、让该资源负责其他与其技能相匹配的任务

D、暂停该资源的使用并将该任务分配给团队其他成员

5、由于事业环境因素影响，一位供应商的材料供应出现了延迟，导致项目的进度严重落后，项目相关方对此十分不满。要保证不出现这样的问题，项目经理事先应该怎么做?

A、在问题日志中记录该问题

B、提升事业环境因素对项目影响的优先级

C、识别该险并在风险登记册中记录

D、使用赶工技术追赶进度

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      （260128）答案 

　　1、A

　　2、B

　　3、D

　　4、D

　　5、C