PMP备考每日试题（260130）

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1、项目经理正在领导一个涉及80个干系人的大型项目，项目经理听取了客户的各种意见和期望，其中一些意见和期望相互矛盾，一些要求不明确。项目经理应该怎么做才能就需求达成共识?

A、与所有利益相关者组织一次面对面的会议，以了解他们的兴趣和关注点

B、利用专家判断来确定应考虑的要求

C、将问题上报给管理团队以供他们审查和指导

D、创建调查模板以收集利益相关者的反馈以达成协议

2、在回顾会议中，项目经理听到相关方在迭代演示中不断抱怨产品特性没有按照要求交付。项目经理应该给产品负责人什么建议，以确保产品特性总是按要求交付?

A、在细化待办事项之前，与相关方一起验证验收标准

B、在每日站会中包括相关方，以监测进展情况

C、避免在迭代评审中包括相关方

D、创建一个需求跟踪矩阵并相应地分配它

3、项目经理正在管理的一个传统项目，项目管理计划确定在产品开发阶段采用敏捷实践的方法。正在进行第三个迭代的工作时，项目团队接到政府发布的新公告，其中一条规走导致必须将不在原范围基准中的一项功能添加进去，以确保产品的合规性。项目经理应该怎么做?

A、利用MoSCoW法则梳理范围基准并将新功能归为应做的

B、迭代规划期间收集团队意见，如愿意添加功能，则在下个迭代完成

C、提交变更请求给CCB，以获批准更新范围基准

D、和PO分析新功能一开始未包含在产品待办事项列表的原因

4、公司的软件项目已经完成框架搭建，进入后期功能实现阶段，团队使用燃尽图查看了项目完成情况，发现框架搭建超过预期时间，导致功能的交付日期将延迟5天时间。作为敏捷管理专业人士，你应该怎样帮助团队解决这个问题?

A、在即将到交付日期的时候和客户解释这个情况

B、要求敏捷教练减少产品功能，保证按期交付

C、联系PO以及各相关方一起讨论协商延长交付时间或者减少功能

D、要求团队后续加班，以保证交付

5、项目经理召集所有相关方开会，会上几位关键相关方发表了对项目需求的不同看法，产生了意见分歧。这可能导致项目出现成本超支的风险。项目经理应该怎么做?

A、向项目集经理寻求帮助

B、安排一次会议，以审查项目范围

C、实施整体变更控制

D、妥协，并关注项目目的

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      （260129）答案 

　　1、A

　　2、C

　　3、B

　　4、A

　　5、C