PMP备考每日试题（260203）

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1、项目中的某一团队成员审查了与客户签订的合同后发现，为了满足安全需求必须让可交付成果实现行业中最精准的定位功能。但是由于组织内部缺乏相关的技术人才，导致该功能可能无法满足。项目经理应该怎么办?

A、组织团队成员进行相关培训

B、发送邮件至客户方，建议裁剪这一功能

C、实施风险应对

D、提交变更请求，通过外购获取资源

2、一个软件开发项目已经进入了执行阶段，因为团队遭遇到了技术瓶颈，团队成员的工作积极性下降，导致目前的绩效状况不佳。于是项目经理运用到了自己的专业技能，和团队成员一起合作，共同探讨出了解决方案。请问项目经理运用哪种权利?

A、合法权力

B、感召权力

C、专家权力

D、情景权力

3、项目经理负责一款新型智能手机开发项目，项目进展到中期，在一次项目状态报告会议上，团队成员对项目目前状态进行报告表示项目目前进度绩效指数(SPI)为0.93，成本绩效指数为(CPI)0.87。下列选项中造成这种状况最有可能的原因是?

A、项目实施过程中，已识别的风险变成现实

B、团队成员被调离，项目资源被削减

C、低估了关键路径上活动的复杂性，投入更多资源

D、引进了更先进的技术和工具，提高了工作效率

4、项目经理被任命管理一项复杂的大型项目。项目经理已经获得了大部分干系人的承诺与支持，但是技术部经理对项目计划持反对意见，而技术部经理的支持对项目计划的开展非常重要。虽然项目经理已经与技术部经理当面沟通多次，还是不能改变其想法。项目经理接下来应该如何做?

A、与技术部经理协商并满足其一切要求，以便获得支持。

B、寻求其他影响力较大且支持项目的干系人的帮助，以影响该干系人支持项目

C、按项目计划实施项目不再与技术部经理沟通

D、与职能经理协商替换技术部经理

5、目前敏捷团队正在准备使用一项新技术，但是所有团队成员由于对该技术知识的缺乏导致并不清楚该技术应该如何使用，团队应该使用哪种类型的实践?

A、渗透

B、松弛

C、刺探

D、转移

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      （260202）答案 

　　1、A

　　2、B

　　3、D

　　4、A

　　5、B