PMP备考每日试题（260204）

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1、组织即将为长期合作的客户提供最优解决方案，客户指定某敏捷团队来完成，这个团队已经共事了几年，虽然团队成员个性都很鲜明，但是彼此之间相互信任且默契，能够高效的解决问题。作为敏捷管理专业人士，你认为团队正处于哪个阶段以及应该采取何种方式进行管理?

A、形成阶段，指导式

B、震荡阶段，教练式

C、规范阶段，支持式

D、成熟阶段，授权式

2、项目某非关键路径上还有两个工作包待完成，各工作包的活动可浮动时间为一周，且两个工作包要按顺序进行。采购经理告知项目经理，第一个工作包所需的原材料需要在三周后才能交付使用。项目经理首先应该做什么?

A、更新风险管理计划

B、更新项目进度计划并通知相关方

C、更新问题日志。

D、通知相关方项目进度落后的情况

3、项目经理被任命管理一个扫地机器人的生产制造项目，项目发起人非常重视该项目的完工日期，只要项目按时完成即可抢在竟争对手之前发布该产品。然而项目经理对此表示担忧，因为在审查进度时发现，当前项目已经严重滞后。在同一时间，项目经理收到了某相关方的邮件，邮件表明该相关方拒绝接受交付的可交付成果。项目经理应该采取以下哪种措施?

A、更新项目进度计划以包含新的进度信息

B、使用德尔菲技术

C、执行根本原因分析和备选方案分析

D、执行趋势分析

4、项目经理正在管理一个跨国项目，该项目工期短任务重，且对技术人员的要求非常高。在项目进行过程中，一名技术人员表现出明显的不满情绪，并出现消极怠工的情况，该技术人员的表现已经对项目进度造成影响。项目经理接下来应该做什么?

A、与职能经理谈判，获取替代资源

B、将该技术人员的任务分配给其他人员

C、了解该技术人员的顾虑和问题，并与其合作。

D、使用管理储备

5、在平衡型矩阵型组织中，组织为提高现有产品的满意度发布了一个改进项目，项目经理已经完成了项目章程的草案。为了正式启动项目，项目经理应该怎么做?

A、获得高级管理层的批准

B、获得发起人的批准

C、获得职能经理的批准

D、获得客户的批准

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      （260203）答案 

　　1、D

　　2、C

　　3、C

　　4、B

　　5、C