PMP备考每日试题（200902）

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　　16.风险管理的适当程序包括：

　　A.识别.量化.制订对策和控制

　　B.识别.规划.控制和评估

　　C.要素识别.缓解.管理和对策

　　D.量化.回避.接受和缓解

　　17.您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移

　　A.违反合同

　　B.承担损失

　　C.利用外部储备

　　D.向保险公司提出索赔

　　18.您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是：

　　A.增加应付潜在问题的管理准备金。

　　B.查明潜在风险及其概率。

　　C.增加现场的资源。

　　D.调整范围和关闭现场办事处。

　　19.在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。由于计算机延误，项目经理应：

　　A.实行合同罚款。

　　B.评估延误和确定备选方案。

　　C.查找替代供应商。

　　D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度。

　　20.德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是：

　　A.为决策者提供图表式的一系列决策选择

　　B.明确特定变量出现的概率

　　C.减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响

　　D.有助于将决策对风险的态度考虑进去

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　　（200901）答案

　　11、D

　　12、D

　　13、D

　　14、B

　　15、A