PMP备考每日试题（200904）

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　　26．一个成本加奖励费合同（CPIF）具有一个$150000的估计成本、$15000的预定费用和一个80/20的分担比率项目的实际成本是$130000卖方获得多少利润（）。

　　A．$31000

　　B．$19000

　　C．$55000

　　D．$40000

　　27．一个固定总价加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是80/20项目的实际成本是$150000卖方获得多少利润（）。

　　A．$10000

　　B．$15000

　　C．$0

　　D．$5000

　　28．一个固定价格加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是80/20项目的实际成本是$100000卖方获得多少利润（）。

　　A．$10000

　　B．$15000

　　C．$21000

　　D．$5000

　　29．你来建设污水处理厂，日常规测试显示水中有污染物，但造成了人体得病的可能性甚小，作为项目经理你将（）。

　　A．通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度

　　B．不采取任何行动，因为除了对幼儿和长者有此危害以外，致病可能很低

　　C．告诉公众没有问题，除了幼儿和长者需把水烧开用

　　D．教育公众有关污水处理的先进技术，引进的作用和安全记录

　　30．在某客户的现场进行项目作业之时，您意外发现客户的一些内部信息您下一步怎么办（）。

　　A．自己要求离开项目的剩余部分工作

　　B．将此违约事件通知客户

　　C．继续实施项目，将此发现秘而不宣

　　D．与您的经理查阅该信息

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　　（200903）答案

　　26、A

　　27、D

　　28、C

　　29、D

　　30、D