PMP备考每日试题(200930)
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16.一种项目经理和项目队员之间没有信息互动的管理方式叫做——
A.以自我为中心的
B.民主的
C.参与式的
D.放任自流的
17.作为项目经理,你认识到团队建设是项目成功的关键。因此,你希望评审团队运作的技术背景。这种信息能从以下哪能点中找到?
A.团队章程
B.项目计划
C.招聘管理计划
D.组织的政策和方针
18.无论是在强矩阵还是弱矩阵的组织结构中,导致冲突的主要情形是——
A.沟通障碍
B.利益的冲突
C.需要听多数人的意见
D.权限不明确
19.你的项目管理工作显示,你要通过管理项目活动和任务来完成项目可交付可项,并对执行项目计划负有主要责任。但是,因为你不是工作在一个完全项目化的组织中,你不能直接参与人力资源管理活动。因此你需要——
A.外购这些功能
B.准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任
C.保证你的团队充分了解管理层的需要并服从
D.个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划
20.你团队中某些人表现出来的是无休止的争论、旷工和达不到标准的操作。你已计划好了一次在本地山区的聚会,让团队参加一系列活动,其中包括:香料按摩、品酒、静思、温泉浴。还有一些紧张的活动如草地保龄球等。你投入时间与金钱组织这一活动的主要目的是改进——
A.团队绩效
B.士气
C.质量
D.个人绩效来源
(200929)答案
11.C
12.D
13.A
14.D
15.B