PMP备考每日试题（201030）

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　　1．问题登记薄除了用在管理项目团队外，还用于（）。

　　A．沟通规划

　　B．信息发布

　　C．绩效报告

　　D．干系人管理

　　2．利害关系人管理的说法都正确，除了（）。

　　A．项目经理负责干系人管理

　　B．干系人管理是和干系人一起解决问题

　　C．为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道

　　D．团队协同的能力也能得到提高

　　3．有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了（）。

　　A．明确的需求定义

　　B．范围变更控制

　　C．及时的进度报告信息

　　D．成本支出报告

　　4．移情倾听需要理解他人的沟通参考范围为了表现出投入的倾听技巧，项目经理应当（）。

　　A．模仿这些信息的内容

　　B．探查并评估这些内容

　　C．评估这些内容，然后提出建议

　　D．改述这些内容并反映其情绪

　　5．状态审查会是（）。

　　A．项目团队管理的工具

　　B．绩效报告的工具

　　C．干系人管理的工具

　　D．质量控制的工具

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　　（201029）答案

　　36、C

　　这些信息只在项目经理，客户和其他主要干系人利用其来对目前和将来的行动做出决策方面才是有价值的。在决策过程中，项目经理需要知道项目的当前情况（状态报告）、导致目前状态的过去业绩水平（进展报告）以及利用过去业绩作为预测基础的未来进展评估

　　37、B

　　有效率的会议按时召开和结束，遵守确定的方程并得出明确的行动方案。一个"作战室"使得小组成员有认同感，并提供了进行项目活动的场所。一个紧密的矩阵意味着项目小组成员的地理位置临近，对信息沟通和小组建设有利。

　　38、C

　　项目档案应该包括项目的所有文件、沟通和相关数据记录等。当项目在按照合同实施时，或者他们涉及到重要的采购活动时，档案中的财务记录就应该得到特别关注。

　　39、D

　　非语言暗示可以分成四类：肢体暗示、审美暗示、标记暗示、象征暗示。有许多研究已经表明大多数信息是通过像表情、触碰和身体动作等非语音暗示来传递的，而不是言语的交谈。

　　40、D

　　项目收尾是管理收尾工作的重要结果。对于项目收尾来说，必须生到确认，说明项目已经满足了客户对项目产品的所有要求。