PMP备考每日试题（201104）

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　　16．风险管理的适当程序包括（）。

　　A．识别、量化、制订对策和控制

　　B．识别、规划、控制和评估

　　C．要素识别、缓解、管理和对策

　　D．量化、回避、接受和缓解

　　17．您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移

　　A．违反合同

　　B．承担损失

　　C．利用外部储备

　　D．向保险公司提出索赔

　　18．您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目以往的项目在某个现场已经失败您最初的行动是（）。

　　A．增加应付潜在问题的管理准备金

　　B．查明潜在风险及其概率

　　C．增加现场的资源

　　D．调整范围和关闭现场办事处

　　19．在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误，项目经理应（）。

　　A．实行合同罚款

　　B．评估延误和确定备选方案

　　C．查找替代供应商

　　D．延迟项目直到计算机供应商赶上进度

　　20．德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是（）。

　　A．为决策者提供图表式的一系列决策选择

　　B．明确特定变量出现的概率

　　C．减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响

　　D．有助于将决策对风险的态度考虑进去

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　　（201103）答案

　　11、D

　　12、D

　　13、D

　　14、B

　　15、A