PMP备考每日试题（201207）

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　　26．你在一个致力于开发一种能改善中年人二头肌的药物的团队工作。一些有志望的杂志上有不少文章讨论了这一有争议的产品。你的项目经理是药物培植方面的专家，杂志上很多文章都提到过他的名字。虽然他对该项目有大量的知识，他还就项目和产品的许多问题不断地征求团队的意见。队员们经常就项目开会讨论，他总是默默地坐在桌子一头听着。他经常问的一个问题是“你认为我们应该怎么做？”以下哪一条能最好地描述他的领导风格？

　　A．放任自流式

　　B．以团队为指导

　　C．合作式

　　D．共同管理模式

　　27．项目协调者和项目加速者组织类型的主要差别是——

　　A．对项目强烈的责任感通常不存在于项目加速者机构类型中

　　B．项目协调者不能单独地做出或执行决定

　　C．项目加速者仅仅充当管理层和项目团队的仲裁者

　　D．项目直辖市者向组织中更高层的经理汇报

　　28．以下哪一条是人员获取过程的一个约束？

　　A．预先给项目分配人员

　　B．多个机构介入人员获取

　　C．应用外面的资源

　　D．队员的培训需要

　　29．在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？

　　A．认同追寻者

　　B．阻碍者

　　C．攻击者

　　D．独裁统治者

　　30．你的10位项目干系每位都有一份项目计划复印件。在大多数项目干系人参加的项目评审会议上，该计划被用作绩效测量的基准。它描述了项目的目标、可交付事项、约束和假设条件，并且包含项目干系人期望的信息。项目干系人在这些会议上说出他们关注的事情，并且不断强调他们的利益以保证项目满足他们需要。像这样的外部反馈是——

　　A．项目团队章程的需要

　　B．团队发展的一个输入

　　C．项目干系人管理计划中的一项条款

　　D．组织计划过程的一个输出

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　　（201204）答案

　　21.C.合作

　　22.A.现有机构的组织结构

　　23.D.庆祝一些特别的时刻

　　24.B.项目经理

　　25.C.和你的团队一起准备一个责任分配矩阵