PMP备考每日试题（201209）

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　　36．团队发展是基于——

　　A．项目的组织结构

　　B．对项目团队提供的培训

　　C．每个队员的个人发展

　　D．项目组织的合作、公开沟通和相互信任的环境

　　37．当要选择最合适的项目组织形式时，第一步是——

　　A．建立WBS，让它来决定项目组织结构

　　B．提出一个初始的项目计划，并确定负责每项任务的职能部门

　　C．参与由总经理制定的项目章程

　　D．制定一个项目进度，包括一个自下而上的流程图并确定完成每项任务的职能部门

　　38．一个项目经理在一个队员没有同地集结的项目团队中促成最佳团队绩效的关键方法是——

　　A．建立信任

　　B．建立奖励和认同系统

　　C．得到其他部门职能经理的支持

　　D．运用他或她的权力来控制项目的各个方面

　　39．以下哪3个领域的冲突之和超过了项目总冲突的50%？

　　A．个性、成本目标和进度

　　B．成本目标、行政程序和进度

　　C．进度、项目优先权和人力资源

　　D．个性、项目优先权和成本目标

　　40．你的项目团队是由6名海洋生物学家和2位行政助理组成的。你的科学研究项目的一部分包括开妈一个复杂的、实时的设计系统。你在外购这部分工作。没有哪个队员有合同管理经验，而且没有合同管理人员被派过来。为确保你与卖方建立成功的关系，你必须提供2位经过项目采购管理培训的人员。直接和间接的培训费用应该——

　　A．由你的机构支付

　　B．从项目预算中支付

　　C．由采购部门支付

　　D．作为项目瞀的输入

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　　（201208）答案

　　31.B.独裁式的

　　32.A.建立一个有效的团队

　　33.A.机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清

　　34.C.项目经理对团队资源拥有权威的程度

　　35.A.以问题为导向的