PMP备考每日试题（210223）

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　　81.在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：

　　A、无法确定影响

　　B、项目工期将缩短

　　C、需要变更范围

　　D、会提高项目质量

　　82.某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么：

　　A、立即将这个问题和推迟情况通知用户

　　B、确定这一事件对项目成本和进度产生的影响

　　C、实用应急储备从另一供应商处购买设备，使项目按进度表进行

　　D、召开一次小组规划会议，制订变通方案

　　83.以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用：

　　A、项目批准书

　　B、设计规格

　　C、项目流程图

　　D、工作分解结构

　　84.项目的风险发生概率是0.10、如果发生，风险将导致1万美元的损失。该事项的保险费用为700美元，免赔额为250美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么？

　　A、是的，因为1000美元大于950美元。

　　B、是的，因为1000美元大于750美元

　　C、不买，因为免赔额改变了风险事件的预期值

　　D、不买，因为1250美元大于1000美元

　　85.以下何种是制订风险对策过程的适当输入：

　　A、通过选择确定可以被忽略的风险事件

　　B、应急计划

　　C、成本估算

　　D、活动依赖性

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　　（210222）答案

　　76、A

　　77、B

　　78、A

　　79、A

　　80、B