PMP备考每日试题（210302）

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　　101.在固定总价加奖励酬金合同中，目标成本为￥100、000、目标利润为￥10、000、目标成本价格为￥110、000、分成比例=70/30、最高价格为￥120、000。如果最终成本是￥130、000、卖方利润是多少？

　　A、无利润

　　B、￥10000

　　C、￥20000

　　D、￥1000

　　102.以下哪一项是合同收尾过程的直接依据？

　　A、合同文档（contract file）

　　B、合同文件（contract documenttation）

　　C、正式验收和收尾

　　D、工作成果

　　103.采购过程的结构性审查是从采购规划到合同管理的审查，这种审查叫什么？

　　A、采购规划

　　B、采购审计

　　C、合同归档

　　D、项目事后剖析

　　104.项目组10个重要的成员走了2个，作为项目经理的你应当（）？

　　A、招募2个替代

　　B、把这个问题提交给上级领导

　　C、工作外包

　　D、记录他们工作的完成情况，并与新上任者交接工作

　　105.有一种分析技术，可用于确定是否能有实施组织经济有效地生产出某种产品，这种技术是什么？

　　A、制造或购买分析

　　B、SWOT分析

　　C、Go-NoGo分析

　　D、现值分析正

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　　（210301）答案

　　96、B

　　97、B

　　98、A

　　99、C

　　100、B