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PMP备考每日试题(210308)

慧翔天地
2021-03-08 16:27:30
  点击量:907
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  121.因为你们在估算工程量时有个失误,要向客户多收10%的工程款,你已发现了这个问题,该怎么办?

  A.通知客户

  B.报告你的上级经理

  C.暂不处理,以后看其他活动是否有差额需补充

  D.记录这个情况

  122.项目组成员发生冲突时,哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短?

  A.回避

  B.解决问题

  C.妥协

  D.强制

  123.,公司需采购某项大宗材料,你是评估项目的经理,你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲,你应该:

  A.报告客户有利益冲突

  B.辞退该成员

  C.重新选择供应商

  D.不作任何处理

  124.供应商质保主管打电话通知您,已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工艺进行生产,可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中,按照项目进度表,该产品将于第二天交付。此时,您的最佳应对措施是甚么?

  A.停止组装工作,同时核实所收到的信息

  B.继续进行组装,同时确认所收到的信息

  C.召开会议,讨论可行的应对方案

  D.要求客户发出偏离规格授权,允许可交付成果按所装组件的规格交付

  125.确定如何整合资源的最重要的工具是甚么?

  A.风险意识

  B.沟通技巧

  C.成本估算

  D.活动进度表

       PMP备考每日试题(210305)点击跳转

  (210305)答案

  116、D

  117、B

  118、B

  119、A

  120、B