PMP备考每日试题(210308)
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121.因为你们在估算工程量时有个失误,要向客户多收10%的工程款,你已发现了这个问题,该怎么办?
A.通知客户
B.报告你的上级经理
C.暂不处理,以后看其他活动是否有差额需补充
D.记录这个情况
122.项目组成员发生冲突时,哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短?
A.回避
B.解决问题
C.妥协
D.强制
123.,公司需采购某项大宗材料,你是评估项目的经理,你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲,你应该:
A.报告客户有利益冲突
B.辞退该成员
C.重新选择供应商
D.不作任何处理
124.供应商质保主管打电话通知您,已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工艺进行生产,可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中,按照项目进度表,该产品将于第二天交付。此时,您的最佳应对措施是甚么?
A.停止组装工作,同时核实所收到的信息
B.继续进行组装,同时确认所收到的信息
C.召开会议,讨论可行的应对方案
D.要求客户发出偏离规格授权,允许可交付成果按所装组件的规格交付
125.确定如何整合资源的最重要的工具是甚么?
A.风险意识
B.沟通技巧
C.成本估算
D.活动进度表
(210305)答案
116、D
117、B
118、B
119、A
120、B