PMP备考每日试题（210325）

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　　186.项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目，项目已经运作了两个月，总共有500个任务，其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这几个月中分页期间，以下图表说明绩效。（纵为任务：0、100、200、200、300、400、500、600行为月：0、1、2、3、4、5）项目经理预计还需要几个月才能完成项目？

　　A、四个月

　　B、五个月

　　C、八个月

　　D、十个月

　　187.下列哪一项在一段时间内具有匀速工作绩效为特点？

　　A、任务

　　B、工作细目

　　C、人力投入量

　　D、WBS组成部分

　　188.项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？

　　A、审查项目计划

　　B、从项目团队处获得状态报告

　　C、审查请求的变更

　　D、使用专家判断来回复项目利害关系

　　189.项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？

　　A、回避

　　B、退缩

　　C、协作

　　D、强制

　　190.下列哪种说法最适合说明项目章程的目的？

　　A、为了向项目经理提供项目资源方面的职权与XX

　　B、为了详细说明项目中使用的资源

　　C、为了强调职能经理与员工的日常职责

　　D、为了强调职能经理在组织上的职权

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　　（210324）答案

　　181、D

　　182、A

　　183、C

　　184、C

　　185、A