PMP备考每日试题（210326）

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　　191.使用绩效报告可以？

　　A、进行风险分析

　　B、只适用于大型项目

　　C、使人察觉项目问题所在

　　D、规定项目成员的纪律

　　192.公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？

　　A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通

　　B、开始项目的执行与控制阶段

　　C、开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。

　　D、与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

　　193.在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸，项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题，下列哪一项是最有效的方法？

　　A、与每个团队单独开会，讨论并了解报告结果。

　　B、拒绝接受这两份事后总报告，要求每个团队修改后提交。

　　C、组织召开与两个团队的会议，运用双赢策略，分析并找到解决方法。

　　D、要求两个团队领导互相会面，找出失败的根本。

　　194.在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用，虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更，在这些费用付清之前，供应商将不会提供其它工作，而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突，项目经理可以采取的最适当措施是什么？

　　A、向供应商提供设计变更的书面通知

　　B、为方便而中止合同。

　　C、通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XX

　　D、要求供应商参与范围变更。

　　195.项目的哪一个阶段对产品质量具有最重要的影响？

　　A、概念形成阶段

　　B、测试阶段

　　C、WBS制定阶段

　　D、执行阶段正

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　　（210325）答案

　　186、C

　　187、B

　　188、B

　　189、C

　　190、A