PMP备考每日试题（210402）

　　限时特价9.9元，2021年度公益大课挑战年薪30万，慧翔天地手把手带你轻松学项目管理，从项目管理小白走向职场巅峰5天课程，轻松学习，快乐成长，更有超低PMP培训优惠，还有豪礼赠送，只要9.9元，详情可以直接点击上方图片进入活动报名页。

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2021年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　16，你刚刚收到客户对项目的正式的确认。你下一步应该做的是

　　A、把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人

　　B、把接受到的确认文件归入项目档案

　　C、同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训

　　D、进行项目审核

　　17，组织政策和哲学的陈述，职位说明和限制条件说明是以下什么的例子

　　A、从上至下的交流

　　B、横向沟通

　　C、外部沟通

　　D、平级沟通

　　18，绩效衡量基线为

　　A、计划价值

　　B、挣值

　　C、实际成本

　　D、计划完成工作的实际成本

　　19，你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以此帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢

　　A、水平型

　　B、垂直型

　　C、正式型

　　D、外部型

　　20，你负责的项目已经进行了18个月了。某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的时间定在了下周一。你预计可能会有50多有出席。报告准备工作的第一步应该是

　　A、明确报告的听众

　　B、确定目标

　　C、确定报告的总体形式

　　D、设计一个报告战略

       PMP备考每日试题（210401）点击跳转

　　（210401）答案

　　11、D、行政收尾

　　行政收尾包括收集项目记录、确保它们符合最终规范要求、分析项目的成就、效果和应吸取的教训，并整理这些资源以备将来不时之需。每个项目阶段都应该妥当地收尾以确保有用的信息不致遗失。｛收尾｝PMI PMBOK2000，125

　　12、D、挣值分析

　　挣值分析通过EV，PV和AC结合了成本和时间表信息，衡量和评估项目的绩效。｛控制｝PMI PMBOK2000，123

　　13、C、使用转包商：编写项目范围说明；在项目实施过程中的变更管理

　　转包商的使用比项目相关的所有其他方面都会涉及到更多的法律程序，而项目经理编制范围说明和变更管理的报告则是他们所面临的最常见也是麻烦的事情。因此，具备能使所有干系人都满意的谈判能力和方法是非常重要的。｛实施｝梅雷迪斯和曼特尔2000，230

　　14、C、群体思维

　　Irving Janis1971年发明了这个词语，警告人们注意当小组成员变得过于一致和顺从时带来的严重不利。｛执行｝Stuckenbruck and Marshall1985，38－39

　　15、D、重新叙述这个内容再仔细品味感觉

　　想要通过以加入感情的聆听方式来理解别人的观点和感觉就需要你按照别人看待世界的方式来看待这个世界。和同情式的聆听不同的是，加入感情的聆听不存在任何评论的因素。｛实施｝