PMP备考每日试题（210420）

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　　11.逻辑框架分析是以下什么例子

       A.收益衡量方法

　　B.经济模型

　　C.决策模型

　　D.层次分析方法

　　12.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：

　　A.工作说明

　　B.合同范围说明

　　C.项目章程

　　D.合同

　　13.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：

　　A.适当通知股东

　　B.修改公司的知识管理系统

　　C.获取赞助人和客户的正式认可

　　D.准备绩效报告

　　14.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：

　　A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

　　B.确定项目的注意可交付成果

　　C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

　　D.明确主要任务

　　15.为了建立各智能组织于工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；

　　A.工作分解包指数

　　B.项目工作分解包

　　C.成本帐目矩阵

　　D.工作包任务指数

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　　（210416）答案

　　6.A.项目规划

　　（计划）方法不论是像标准表格和模板那么简单还是像Monte CA.lo分析法那么复杂，项目计划方法包含了文件信息和技术及工具。[计划]PMI1996，41；PMI2000，44

　　7.C.准备变更请求

　　变更请求应该详细说明变更的性质和对项目的影响。记录变更情况和批准变更的主体情况是重要的，以防未来意见分歧。变更请求应输入总体变更控制系统。[控制]PMI1996，45；PMI2000，48

　　8.B.工作分解包工作分解包

　　规定项目的范围基线，为项目的任何可能发生的变更提供了基础。[控制]PMI1996，57；PMI2000，63

　　9.B.项目章程虽然项目章程不能阻止冲突发生，但它提供了一个框架帮助解决冲突，因为它说明了项目经理利用组织资源执行项目的权限。[启动]Meredith与MA.tel 2000,238

　　10.D.确定项目范围过程中的错误或疏漏

　　材料单提供了关于装配线，分装配线和完成最终产品所需的部件的结构说明，而工作分析包是对项目各部件根据可交付成果分类的方法，用以确定项目的总体范围。在应该应用工作分解包的情况下利用材料单可能导致范围确定错误并相应需要提出变更请求。[控制]PMI1996，57；PMI2000，63