PMP备考每日试题（210422）

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　　21.为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：

　　A.参阅绩效报告

　　B.排除任何项目变更

　　C.不断修正时间表管理计划

　　D.评估项目进展

　　22.你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现乐一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。

　　A.PDM网络

　　B.PERT网络

　　C.GERT网络

       D.XDM网络

　　23.你已经对项目时间表提出乐几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该：

　　A.发布时间表更新信息

　　B.重新设计时间表基线

　　C.设计一个主时间表

　　D.准备提出变更请求

　　24.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定作出保守的估计。你的第一步工作是：

　　A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本

　　B.利用以前的项目成本估计

　　C.确定并估计项目的每项工作的成本

　　D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计

　　25.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即作出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：

　　A.成本管理计划

　　B.变更管理计划

　　C.绩效衡量计划

　　D.偏差管理计划

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　　（210421）答案

　　16.A.各种规模的项目

　　需要一个系统仔细检查对要求的变更。利用书面变更请求单促使请求人对提出请求负责，避免轻率地变更请求。[控制]FrA.e1995,153

　　17.A.绩效衡量技术

　　绩效衡量技术包括偏差分析，趋势分析，获得价值分析和绩效评估，它们帮助评估在项目执行中任何可能出现的偏差，从而确定偏差并采取必要的纠正措施。[控制]PMI1996，58；PMI2000，63

　　18.D.逐渐深入的产品描述

　　产品描述在项目早期阶段不够详细，到了后期将逐渐详细。[启动]PMI1996，49；PMI2000，53

　　19.C.强制日期

　　由项目赞助人，客户或其它外部因素决定的交付成果日期是强制日期。[计划]PMI1996，67；PMI2000，74

　　20.D.结束到结束

　　前期活动在随后的活动开始之前必须结束.[计划]PMI1996，63；PMI2000，69