PMP备考每日试题(210425)
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31.你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效:
A.考虑超时工作量
B.确定成本基线
C.利用获得价值管理来监督绩效
D.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算
32.你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源,以下那些是你要考虑的:
A.类似项目的成本预计
B.工作分解包
C.长期天气预报
D.现在已经提出的变更请求
33.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本:
A.ETC
B.CPI
C.EAC
D.TCPI
34.最近,你所在的鸡产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事件,并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是,最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理,被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程,你和你的小组决定使用以下什么技术:
A.系统流程图
B.试验设计
C.帕累托分析
D.控制图表
35.缺陷等级评估应该被利用来指导纠错行动。这是以下什么原则的要求:
A.趋势分析
B.项目检查
C.控制图表
D.帕累托图表
(210423)答案
26.B.将项目时间表作为成本预算的输入页
项目绩效评估依赖成本和时间表信息。项目经理需要知道成本会在何时发生以及何时实际发生了该成本。项目时间表说明了分配了成本的项目各部分何时开始何时结束。[计划]PMI1996,79;PMI2000,90
27.A.绩效报告
获得成本绩效信息时确定是否存在需要纠正的偏差的第一步。绩效报告还能提醒项目小组可能造成问题的情况。[控制]PMI1996,80与81;PMI2000,91与92
28.C.量级
(OrD.r-of mA.nituD.)量级估计,也成为范围估计,它的准确度为-25%到+75%,且没有详细数据。[计划]WA.D.2000,139
29.A.营业利润
营业利润是在直接或间接扣除成本后的收入FrieD.A. 1994,421
30.B.更新预算
预算更新反映对批准的成本基线的修改,通常是对项目范围变更得反应。[控制]PMI1996,81;PMI2000,92