PMP备考每日试题（210426）

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　　36.根据你的制造项目的质量控制衡量结果，管理层认识到需要立即采取措施更正材料需求规划的错误，避免未来的在其它项目上造成问题并最大程度减少重复工作。为了进行必要的更正，你应该遵循：

　　A.组织的质量政策

　　B.质量管理计划

　　C.确定的操作规范和程序

　　D.总体变更控制程序

　　37.为了监控已识别的错误和缺陷的数量和未识别的错误和缺陷的数量，你应该：

　　A.设计一个试验

　　B.利用清单

　　C.进行趋势分析

　　D.进行审计

　　38.你的质量保障部门最近对你的项目进行了质量审计，提出了一些发现的问题和建议。一项建议看来很关键，应该得到执行，因为它影响到是否能向客户成功交付产品。如果建议不被采纳和执行。产品将不符合要求。你的下一步应该是：

　　A.召集项目小组会议，查明谁应该为此问题负责

　　B.对应对忽视该问题负责的小组成员重新分配任务

　　C.立即重新制作产品

　　D.提出变更请求以进行必要的更正行动

　　39.你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MA.C.lm BA.D.iD.e奖，对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是：

　　A.为质量管理工作流程确定特定的标准

　　B.为项目制定质量标准

　　C.为项目制定质量政策

　　D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任

　　40.你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：

　　A.确保总体质量计划符合ISO标准

　　B.运用统计抽样

　　C.在整个生产流程中实施质量检查

　　D.运用趋势分析

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　　（210424）答案

　　31.D.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算

　　奖励和认可制度必须使绩效和奖励的更新明确，清楚并可以实现。此外还应应用可靠的方法估计，预算并记录可控制成本。[计划]PMI1996，73；PMI2000，85

　　32.D.现在已经提出的变更请求

　　变更请求可能对成本有影响,并造成预算的增加或者降低。[控制]PMI1996，80；PMI2000，91

　　33.C.EAC

　　在衡量了成本绩效和处理了变更后,项目经理能够计算总成本,或在项目完成时的计算。[控制]PMI1996，81；PMI2000，92

　　34.D.控制图表

　　控制图表的功能在于显示随时间推移的项目结果，以确定是否结果的差异是由随机出现的变量偏差造成的。虽然经常用来追踪重复出现的情况，控制图表也被用来监控项目管理流程，如成本和时间表变量，范围变更的数量和频度以及项目文件的错误。[控制]PMI1996，90；PMI2000，103

　　35.D.帕累托图表

　　帕累托图表是历史数据图表。按照频度排序，显示识别出现的原因引起了哪些结果。项目小组应该首先处理造成最大缺陷的问题。帕累托图表与帕累托法则有概念上的联系，认为小数量的原因可以引起大量的问题。[控制]PMI1996，90；PMI2000，103