PMP备考每日试题（210430）

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　　56.你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第二年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生乐变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回。一些成员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。由于一位重要成员的离职，有三个工作包已经比时间表延后了五周。你似乎不知道谁应对许多项目活动负责。为了控制该项目，你需要：

　　A.根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线

　　B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配

　　C.与小组一起制定一个责任分配矩阵

　　D.重新进行分工，将技术骨干分配执行关键任务

　　57.以下哪一项是对人员配备的限制因素：

　　A.以下哪一项是对人员配备的限制因素：

　　B.有关组织进行新的招聘

　　C.外包项目

　　D.对小组成员的培训要求

　　58.在最近一次项目进展评估会议期间，一位成员试图批评其它成员并贬低他人的地位。这位成员的行为属于：

　　A.求取承认

　　B.阻碍团队者

　　C.攻击者

　　D.支配者

　　59.在你正在结束你的项目。在最后的工作中，大多数冲突源自：

　　A.时间表的问题

　　B.成本超支

　　C.技术问题

　　D.客户不接受

　　60.一些不同的股东参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决股东争议过程中，应该支持：

　　A.赞助者

　　B.高级管理人员

　　C.执行机构（组织）

　　D.客户

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　　（210429）答案

　　51.A.项目的组织上,技术上和人员关系上的界面(interfA.e)经常同时出现

　　项目界面规定了正式和非正式的工作汇报关系。这些界面经常变化而且复杂，可能同时出现。[计划]PMI1996，95；PMI2000，109

　　52.B.过多会议

　　项目小组会议的目的是集中讨论资源和技能问题。抱怨和制定规矩的会议过多对士气是一种打击。[执行]StuC.enB.uC.与MA.shA.l 1985,7

　　53.B.项目计划

　　作为小组建设一部分，项目计划说明小组的技术方面的安排。[执行]PMI1996，100；PMI2000，115

　　54.A.改善小组工作业绩

　　小组建设最终导致绩效提高。[执行]PMI1996，101；PMI2000，116

　　55.B.项目经理

　　对这种双重关系的有效管理对于项目的成功很关键，因此通常是项目经理的职责。[执行]PMI1996，99；PMI2000，114