PMP备考每日试题（210507）

　　限时特价9.9元，2021年度公益大课挑战年薪30万，慧翔天地手把手带你轻松学项目管理，从项目管理小白走向职场巅峰5天课程，轻松学习，快乐成长，更有超低PMP培训优惠，还有豪礼赠送，只要9.9元，详情可以直接点击上方图片进入活动报名页。

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2021年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　66.在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：

　　A.制作绩效报告

　　B.进行考察C.举行绩效评估会议

　　D.进行采购审计

　　67.某人估计每天的通勤将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那末，她这个估计的平均差是多少：

　　A.10分钟

　　B.15分钟

　　C.50分钟

　　D.60分钟

　　68.你在管理在巴布亚新几内亚的莫瑞斯比港建设一个技术高度复杂，可防御入侵的高级数据中心项目。为世界上最大的零售商之一建造的数据中心将容纳多达500台服务器，该零售商决定在亚洲启动一个电子商务计划。虽然地点的选择经济上是很可行的，但台风的威胁促使你在马尼拉建造了一个后备中心以防本中心遭洪水袭击。这种对风险的反应方式属于：

　　A.被动回避

　　B.降低风险

　　C.主动接受

　　D.逃避

　　69.以下关于证明为什么在项目中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的：

　　A.输入的数据可能不正确或不完整

　　B.经理有时依赖计算机处理的结果；这种结果详细，令人印象深刻，但是不够准确，从而使决策变得困难

　　C.风险专家可能理解统计的复杂性，但难于表达他们掌握的东西

　　D.统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析

　　70.以下哪一项事风险管理中的纠正行为：

　　A.进行风险审计

　　B.进行特别的风险反应规划

　　C.执行应急方案

　　D.进行风险评估

       PMP备考每日试题（210506）点击跳转

　　（210506）答案

　　61.A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作,允许原来的项目经理离职,同时询问她是否可以出息最后的与客户的会议

　　虽然执行收尾工作的经理可能缺乏技术知识，但可以联系前任经理或向其它小组成员求教。要求前任经理出席与客户的会议可以保证工作成果最终得到接收，并保持与客户连贯的工作关系。[终结]MereD.th与MA.tel2000，554－556

　　62.A.进行股东分析以评估所需的信息

　　股东分析用来确定股东对信息的要求，并明确这些信息的来源。分析应该包括提供所需信息的方法和技术。[计划]PMI1996，106；PMI2000，120

　　63.D.重述内容并表感受

　　倾听要求对说话者的谈话感同身受，目的是理解他的观点和感受，而不要对谈话内容进行价值判断。[执行]Covey 1989,239-241

　　64.A.适当地将接受文件散发其它股东知悉

　　对项目的正式接收要求提交有关文件，该文件应表明客户已经接收项目产品。在其它管理收尾工作开始之前，这些文件散发给股东审阅。[终结]PMI1996，109与110；PMI2000，125与126

　　65.A.横向沟通

　　沟通技巧是帮助发言者与听众之间进行沟通。横向沟通在同级和同事之间进行，即它不同于在不同级别的人之间的沟通[执行]PMI1996，107；PMI2000，121