PMP备考每日试题（210508）

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　　76.你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该：

　　A.举行投标会

　　B.选择适当地合同类别

　　C.实施合同变更控制制度

　　D.制定工作情况陈述制度

　　77.你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：

　　A.固定价格，依据经济价格调整

　　B.固定价格激励（固定目标）

　　C.固定价格

　　D.成本加奖励

　　78.你为加拿大NunA.it政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅的是援引合同的哪一项：

　　A.精神疾病导致无行为能力

　　B.疾病

　　C.不可抗力

　　D.上帝意旨

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　　（210507）答案

　　71.D.回避风险

　　风险回避是指改变项目计划以消除风险或风险状态，或者保护项目目标不受削弱。通常要求通过消除风险原因来消除特定风险。[计划]PMI1996，119；PMI2000，142

　　72.D.进行采购审计

　　采购审计是对采购流程的审查，以识别成功和失败的行为。获得的数据和信息可以被项目的其它采购工作采用或被项目执行机构的其它项目利用。采购审计是合同收尾结流程的一部分。[终结]PMI1996，133；PMI2000，159

　　73.B.采购审计结果

　　应该审查的文件包括合同本身，承包商制作的技术文件，承包商绩效报告，财务报告以及与合同有关的检查报告。在这个终结流程中采购审计是可利用的工具。[终结]PMI1996，133；PMI2000，159

　　74.A.进行“购买”还是“自造”的分析(mA.e-or-B.y-A.A.ysis)

　　这种分析采购计划工具，用来决定特定产品是否可以由项目执行机构自己以合理成本制造，还是应该外包制造。分析包括对直接成本和间接成本的分析。[计划]PMI1996，126；PMI2000，150

　　75.D.建立筛选体系

　　筛选体系为一个以上的评价标准设定最低的要求。[执行]PMI1996，126；PMI2000，150.rett1997,37