PMP备考每日试题（210513）

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　　1、工作分解结构建立后项目经理通过头脑风暴法启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险项目经理应该怎么办

　　A、更改项目范围以回避风险

　　B、接受风险并将其预期价值纳入项目预算

　　C、确定潜在响应

　　D、实施变通方案以回避风险

　　2、一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的估算成本是正确的并拒绝批准。若　　要获得该关键干系人的支持项目经理应该使用什么工具或技术

　　A、专家判断

　　B、组织过程资产

　　C、企业环境因素

　　D、整体变更控制过程

　　3、某项目要求完成多项产品其中一个产品的技术规范规定每200立方英尺最多允许有12个瑕疵。这属于下列哪个范畴

　　A、质量测量指标

　　B、质量控制

　　C、过程测量指标

　　D、质量审核

　　4、在项目执行过程中一名干系人确定了一个新需求但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做

　　A、为该需求创建变更请求

　　B、停止变更并按原计划进展

　　C、寻求项目发起人对变更的批准

　　D、审查范围并做相应修改

　　5、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。若要预防这个问题项目经理可以更好地制订

　　下列哪一份文件

　　A、范围说明书

　　B、工作分解结构

　　C、干系人管理策略

　　D、项目管理计划

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　　（210512）答案

　　1、参考答案：D

　　解析：根据题意项目已经不符合公司战略，因此项目将按照正式的决策来决定是否继续进行或收尾，并进行行政收尾工作即记录项目，无论项目正常结束或异常终止均需进行管理收尾，并记录项目信息，与立项相同，结项也需要正式批准。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：收尾过程组。考点：结束项目或阶段。

　　2、参考答案：D

　　解析：kick off meeting是在项目管理计划完成后，项目活动执行之前开展的。

　　3、参考答案：A

　　解析：实施整体变更控制流程，分析项目绩效后，可能会就成本绩效基准或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：监控过程组。考点：实施整体变更控制流程。

　　4、参考答案：B

　　解析：分别计算：

　　方案A：40%*1.5+30%*0.6+30%*1=1.08。

　　方案B：50%*1.3+20%*0.8+30%*1=1.11。

　　5、参考答案：C

　　解析：流程图，也称过程图，用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需要的步骤顺序和可能分支。流程图作为质量管理7工具之一，有助于了解和估算一个过程的质量成本。