PMP备考每日试题（210514）

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　　6、下列哪一项与实施采购过程相关

　　A、获取卖方答复选择卖方并授予合同的过程

　　B、制订项目购买决议确定方法和识别潜在卖方的过程

　　C、完成每个项目采购的过程

　　D、管理采购关系监督合同履行以及做出所需变更和更正的过程

　　7、某公司的项目管理办公室PMO负责协调不同国家的项目。有些项目在财务上不成功。PMO给组织带来的好处之一是

　　A、为公司项目提供适当的监督

　　B、为成功项目提供监督

　　C、让资源留在成功项目中

　　D、只需要定期审查不成功项目

　　8、在项目的什么时间点项目经理将会审查控制措施

　　A、在计划编制阶段

　　B、在启动和执行阶段

　　C、在项目过程中持续审查

　　D、在项目收尾阶段

　　9、项目里程碑清单是

　　A、由每个干系人生成的

　　B、所有项目活动的一系列工期

　　C、进度基准

　　D、所有里程碑包括强制的和可选的

　　10、在组建一支跨职能项目团队时项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权。项目经理应该怎么做

　　A、与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动

　　B、与职能经理协商确保项目能够获得可胜任工作的员工

　　C、让项目团队集中办公提高项目绩效

　　D、制订基本规则提出对可接受的团队行为的明确期望

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　　（210513）答案

　　1、C、题干的意思是风险被识别后应该做什么，根据风险管理的套路，风险识别后应做定性、定量分析，C最合适，其他三个选项都是具体应对方法都在C之后。

　　2、A题干意思是项目经理在制定项目管理计划并获得批准过程中,可以使用什么工具,4.2的工具只有一个就是A。

　　3、A题干描述的就是一个需要测量的具体质量标准即质量测量指标A。

　　4、A、题干的意思就是干系人提出变更项目经理怎么办。变更必须按程序来处理，A最符合程序因此选A。

　　5、C、干系人管理就是要提高干系人对项目的支持减少干系人对项目的阻碍。题干内容反映的是干系人管理不到位而与管理干系人相关的选项只有C，C是管理干系人过程的重要输入，因此只能选C。