PMP备考每日试题（210517）

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　　11、确定需求应从分析下列哪一项的信息开始

　　A、项目章程以及问卷调查

　　B、组织过程资产和项目范围说明书

　　C、项目章程和利害关系者登记簿

　　D、利害关系者登记簿和项目范围说明书

　　12、项目团队制作了一份图表将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作　　下列哪一项

　　A、风险登记册

　　B、风险分解结构

　　C、定性风险分析

　　D、定量风险分析

　　13、优势、劣势、机会与威胁SWOT分析能帮助项目经理确定下列哪一项

　　A、干系人期望

　　B、任务说明

　　C、项目风险

　　D、客户需求

　　14、某个一年期限的项目进行六个月后SPI为0.5根据合同条款项目合同被终止。由哪一个过程处理合同的提前终止

　　A、结束项目或阶段

　　B、报告项目绩效

　　C、结束采购

　　D、实施质量保证

　　15、哪个过程可用于控制范围蔓延的负面效应

　　A、总体质量管理

　　B、变更管理

　　C、风险管理

　　D、并行工程

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　　（210514）答案

　　6、A、实施采购过程包括招投标和签订合同，选项中只有A正确。B说的是采购规划，D是管理采购，B是采购管理。

　　7、C、本题争议较大，很多意见支持选A。但整个PMBOK找不到A的依据。A是发起人的作用之一。C选项符合PMO协调资源这一功能只不过说得太不含蓄让我们感觉不敢选。争议答案A

　　8、C、项目管理的任何一个过程都是贯穿整个项目生命周期中的，而监控过程的对象是启动、规划、执行、收尾四大过程组。因此C正确。

　　9、D.本题出自PMBOK原文，题目出处见PMBOK6.1.3.3。选D

　　10、B.题干情景是组建团队，项目经理无法直接选择团队，则只能与职能经理谈判获得。也只有B选项属于组建团队过程见PMBOK9.2.1.2。选B