PMP®备考每日试题（210527）

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　　46、谁应该在监控风险过程中报告风险响应计划的有效性，任何预期之外的响应及任何纠正措施

　　A、风险经理

　　B、项目经理

　　C、项目团队

　　D、风险响应负责人

　　47、产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定他们是否能够提供需要的外包部分。项目经理制作的是下列哪一份文件

　　A、范围说明书

　　B、信息邀请书

　　C、产品规格书

　　D、工作说明书

　　48、一个获得批准的大变更单将会影响项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做

　　A、重订项目基准并通知团队

　　B、通知财务部门预算变更

　　C、要求召开指导委员会会议

　　D、安排一次项目团队会议，讨论各种方案

　　49、风险评估是在哪一个项目风险管理过程中执行的

　　A、制订风险管理计划

　　B、识别风险

　　C、开展定性风险分析

　　D、规划风险应对

　　50、某公司在执行技术项目方面非常成功，为确保新的项目经理从这些最佳实践方面获益，应该如何分享他们的成功经验

　　A、沟通管理过程

　　B、项目团队会议

　　C、经验教训知识库

　　D、项目收尾报告

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　　（210526）答案

　　41、C.本题出自PMBOK书上的原话，见PMBOK第2章2.3，发起人部分最后一段描述，选C。

　　42、A.PMP考试中启动大会的英文是“KICK-OFF MEETING”就是开工会议，在计划完成后、执行开始前召开，选A。

　　43、A.冲突解决的最好策略就是面对，A属于面对，选A。B是强制，C不相关，D是缓解包容。

　　44、B.本题考项目生命周期的特征，相对而言B最合适，选B。

　　45、D.题目描述的是项目经理忽略冲突的存在并从冲突中撤离，是回避，选D。