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PMP®备考每日试题(210528)

慧翔天地
2021-05-28 16:49:21
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  51、采购规划中运用了下列哪种工具和方法

  A、储备分析

  B、自制或外购分析

  C、招标人会议

  D、供应商投标分析

  52、项目包括1000多个工作包,为期两年。项目的CPI为1.81,SPI为0.88。项目经理应用何种方法处理该情况

  A、关键路径法

  B、资源平衡

  C、赶进度

       D、PERT

  53、供应商承包完成某项可交付成果。规定买方将会支付卖方的成本,且卖方每提前一天完,买方还支付给卖方1%的费用。买卖双方签订的是什么类型的合同

  A、总结加激励费用合同

  B、成本加激励费用合同

  C、成本加奖励合同

  D、成本加按成本百分比计算奖励合同

  54、项目经理分析后得出的结论是,项目的成本绩效指数为80%,到目前为止的项目实际成为100,000美元,但是预计到目前的成本应为120,000美元。项目的绩效指数是

  A、0.96

  B、0.83

  C、0.76

  D、0.67

  55、项目范围已经核实,而且可交付成果已完成,并取得了干系人的验收。根据这些可交付果、组织过程资产和项目计划,项目经理接下来该做什么

  A、结束项目或阶段

  B、将绩效报告给团队

  C、安排项目启动大会

  D、开展质量保证审查

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  (210527)答案

  46、D.本题为基本概念题,PMBOK11.6前言中说,风险应对责任人负责在监控风险过程中报告风险响应计划的有效性,任何预期之外的响应及任何纠正措施,选D。

  47、D.项目经理在采购过程中提供给供应商,以便于其判断是否有能力承担相应工作的,是采购工作说明书,见PMBOK12.1.3.2,有相应原文。选D。

  48、A.PMBOK4.5.2.2中说变更批准后,应先记录下来并通知相关干系人。A最合适。

  49、C.风险评估猛一看是陌生词汇,只能理解为“风险概率和影响评估”,是在风险定性分析过程的工具,见PMBOK11.3.2.1。选C。

  50、C.项目经理通过总结经验教训并纳入公司的组织过程资产,来与公司的其他项目经理分析项目的成功经验和失败教训,选C。