PMP®备考每日试题（210531）

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　　56、在一个复杂项目的早期阶段，项目经理收到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息

　　A、工作说明书

　　B、项目管理计划

　　C、合同

　　D、项目章程

　　57、下列哪种基线综合了范围、进度和成本

　　A、质量基线

　　B、综合基线

　　C、绩效测量基线

　　D、总体项目基线

　　58、下列哪种情况应该采用控制图工具

　　A、说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果

　　B、以非预测方式说明两个变量的关系

　　C、根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程

　　D、识别问题的可能原因

　　59、项目经理确定在工程开始15天后可以将一个软件提供给质量保证组，这在项目计划上是如何表示的

　　A、完成-完成-15天

　　B、完成-开始+15天

　　C、完成-开始-15天

　　D、开始-开始+15天

　　60、项目启动后，一名高级干系人要求添加另一个可交付成果。项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做

　　A、让项目团队签署联合协议，申请更多的资金

　　B、出示项目范围说明书，拒绝新的要求

　　C、拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集

　　D、要求包含所有必要信息的正式变更请求

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　　（210528）答案

　　51、B.本题为输入输出过程题目，只有B选项是采购规划的工具，其他选项都不是，选B。

　　52、C.项目的进度落后，成本有富余，这种情况下，应该使用赶工来恢复进度，选C。

　　53、B.题目中能看出是成本补偿合同，卖方利润与卖方本身的进度绩效由关，不是固定的也不是随意给的，属于激励费用合同，因此选B。

　　54、D.题目暗示AC=10万，PV=12万，CPI=0.8，问SPI=根据CPI和AC，可推出EV=8万，那么SPI就应是8万/12万=0.67，选D。

　　55、A.题目暗示，项目已经完成，需要收尾可交付成果、组织过程资产、项目管理计划都是项目收尾的输入，因此选A。