PMP®备考每日试题（210609）

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　　91、项目经理针对项目可能会遇到的两个情景完成了蒙特卡洛分析。其中一个情景的结果是有60%的可能性会花费100万美元。另一个情景的结果是有40%的可能性会花费200万美元。这使用了什么方法

　　A、德尔菲法

　　B、预期货币价值分析

　　C、定量风险分析

　　D、定性风险分析

　　92、项目基准获得批准后，项目经理发现一项需求被忽略了。项目经理应该采取下列哪一项措施

　　A、更新项目基准

　　B、忽略该需求

　　C、与项目发起人讨论

　　D、创建变更请求

　　93、下列哪一项属于定义范围过程的输出

　　A、项目文件更新

　　B、项目章程

　　C、工作分解结构

　　D、产品分析

　　94、变更控制委员会批准了项目范围内的一个变更，项目经理接下来应该怎么做

　　A、更新项目管理计划

　　B、与项目团队沟通

　　C、签发变更请求

　　D、结束项目阶段，审查项目范围

　　95、为了满足进度要求，项目经理决定将一部分项目外包给外包制造商。在授予合同前，项目经理应该遵循哪些步骤来评估潜在的供应商

　　A、投标人会议，独立估算和采购谈判

　　B、定量分析，投标人会议和关键路径分析

　　C、采购谈判，独立估算和绩效报告

　　D、采购绩效审查，专家判断和建议书评估技术

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　　（210608）答案

　　86、B.题目描述为制订WBS过程，属于规划过程组，选B。

　　87、D.挣值技术的作用是量化绩效、量化偏差，选项中只有D最合适，选D。

　　88、B.项目是否值得投资，是商业论证解决的问题，见PMBOK4.1.1.2，选B。

　　89、C.经验教训主要包括以前项目的成功经验和失败教训，能帮助组织更好地管理未来的项目，四个选项中，C最好。

　　90、B.项目无论是正常完成还是被终止，都有进行项目收尾工作。终止项目要移交已完成和未完成的交付成果，见PMBOK4.6.3，并总结经验教训，选B。