PMP®备考每日试题（210611）

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　　101、项目处于执行阶段，成本绩效指数是1.2，进度绩效指数是0.8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况

　　A、超出预算但超前于进度

　　B、未超出预算并超前于进度

　　C、未超出预算但落后于进度

　　D、超出预算并落后于进度

　　102、项目经理通知客户，一个关键路径任务被遗漏了。客户在回应时，要求项目经理提供新的项目交付日期。这属于下列哪一项风险应对的范畴

　　A、接受

　　B、转移

　　C、避免

　　D、减轻

　　103、项目的进度绩效指数是1.15，进度的状态是怎样

　　A、比计划好

　　B、比计划差

　　C、按计划进行

　　D、根据提供的信息无法预估

　　104、项目经理必须确定首批50,000个产品的质量，应该使用哪种工具

　　A、标杆对照

　　B、统计抽样

　　C、流程图

　　D、实验设计

　　105、项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应使用下列哪一项技术

　　A、自上而下估算

　　B、粗略量级估算

　　C、自下而上估算

　　D、参数估算

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　　（210610）答案

　　96、C.特定任务是自己做还是外包，属于规划采购过程中的自制-外购分析内容，选C。

　　97、A.四个选项中，变更批准后需要更新计划，只有A项目管理计划能覆盖范围、进度，因此选A。

　　98、A.由于项目具有渐进明细的特点，因此需要随着信息的逐步明确，进行滚动式规划，选A。

　　99、C.n=6，根据潜在沟通渠道计算公式，可算出共有15条沟通渠道，选C。

　　100、C.重要干系人拒绝提供需求输入，对项目而言意味着巨大风险，更加主动管理的原则，选C。