PMP®备考每日试题（210617）

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　　116、在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个精确的工作说明书时，下列哪一种合同类型更适用

　　A、成本加奖励合同

　　B、固定总价合同3 C、成本加激励费用合同

　　D、工料合同

　　117、在执行质量保证时，项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术

　　A、质量控制

　　B、质量规划

　　C、质量审计

　　D、变更控制

　　118、在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户干系人参加的风险专题会。专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目影响构成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析

　　A、定性风险分析

　　B、定量风险分析

　　C、分类风险分析

　　D、德尔菲技术风险分析

　　119、项目章程包括下列哪一项

　　A、项目预算汇总，summary of the project budget，总体预算

　　B、详细的产品范围

　　C、范围基准

　　D、项目管理计划

　　120、执行过程组的主要目标是什么

　　A、跟踪并审查项目进度

　　B、管理利害关系者的期望

　　C、满足项目规范

　　D、监控进度表

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　　（210616）答案

　　111、B.是否终止一个项目，要根据行商业论证的结果来决定，B属于商业论证，选B。

　　112、C.冲突、争吵是团队发展阶段中震荡阶段的特征，选C。

　　113、D.项目选定后，启动项目的第一步就是制定项目章程，选D。

　　114、D.本题在PMBOK中没有明确的依据，根据排除法，财务支付属于管理采购，不是收尾过程，C的内容更像规划过程，D内容符合项目收尾时需要做的工作，选D。

　　115.风险识别后，应该先记录下来，即更新风险登记册，选D。