PMP®备考每日试题（210621）

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　　126、在查阅人力资源计划后，发现了一个可满足项目要求的替代资源。项目经理执行的是哪一个过程

　　A、组建项目团队

　　B、建设项目团队

　　C、管理项目团队

　　D、制定人力资源计划

　　127、在签署项目章程的会议之前，项目经理又识别出项目的额外需求。若要确保所有的需求都被考虑到，项目经理应该

　　A、推迟会议，直至所有的需求均已澄清并包含在项目章程中为止

　　B、按原定计划召开会议，让项目章程获得签署同意

　　C、推迟会议，并让项目章程保持在开放状态，直至完成规划阶段为止。

　　D、将问题上报给一线经理

　　128、由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个干系人让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做

　　A、变更项目范围

　　B、修订项目章程，包含新的业务

　　C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准

　　D、更新进度，包含变更3

　　129、项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算，这属于下列哪一项导致的结果

　　A、过分浮动

　　B、不确定的管理计划

　　C、未执行变更控制过程

　　D、资金限制

　　130、在与项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项

　　A、实施对供应商的质量审计

　　B、安排一次变更控制会议

　　C、评估供应商的工作绩效

　　D、与供应商的高级经理谈话

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　　（210618）答案

　　121.本题争议较大，CD似乎都可以选，根据12.2的输入组织过程资产，包括合格卖方清单及卖方正反两方面信息，但D较含糊，C更直接，建议选C。

　　122.主要干系人发生变化，首先应该更新风险登记册，选D。

　　123.只有经验教训能让未来项目获益，本题选B。

　　124.因个人利益冲突得不到解决，就是对抗，影响到项目进度，项目经理应该采取强制措施，本题选C。

　　125.首先可以判定是成本补偿合同，“不考虑供应商绩效”就与奖励或激励没有关系了，因此只能选C。