PMP®备考每日试题（210622）

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　　131、项目经理将一个变更请求通知指导委员会这属于下列哪一项范畴

　　A、推式沟通

　　B、纠正措施

　　C、公开沟通

　　D、预防措施

　　132、项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施，应采取下列哪项活动

　　A、额外增加资源以加快关键路径上的交付

　　B、压缩重叠活动，努力缩短工期

　　C、在测试完成前开始产品生产

　　D、采用四倍资源加快非关键路径上的交付

　　133、项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么，什么时候做以及由谁做等详细内容。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件

　　A、采购工作说明书

　　B、项目章程

　　C、项目管理计划

　　D、采购管理计划

　　134、项目情况报告显示，实际成本超出计划20并且挣值等于计划价值。项目经理得知，一些资源将于下星期临时休假。下列关于项目的陈述哪一项正确

　　A、需要调整成本基线

　　B、CPI小于1

　　C、SPI小于1

　　D、无需采取措施

　　135、在绩效审核期间，项目经理发现项目的进度绩效指数大于1.0，这说明什么

　　A、比原计划完成更多的工作

　　B、比原计划完成更少的工作

       C、项目按计划顺利进展

　　D、只完成了计划在这个时间点完成的工作

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　　（210621）答案

　　126、C.人力资源管理中的变更事宜都属于管理团队过程，选C。

　　127、B.章程批准后才能正式识别干系人和收集干系人需求，而不是相反，选B。

　　128、C.变更必须走正式流程，C最符合变更流程，选C。

　　129、C.范围蔓延属于范围变更控制问题，变更控制必须执行变更控制过程，选C。

　　130、C.供应商在执行合同过程中存在问题，项目经理应该对其进行采购绩效审查，即C。但根据质量审计的描述，对已批准变更的执行情况进行确认属于质量审计范畴，这样A好像更加确切和直接。因此本题很让人为难，根据“非正式谈话”推荐选A。