PMP®备考每日试题（210623）

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　　136、项目即将完工三分之二，EV=1000 ，BAC=1500 ，AC=1350如果绩效持续下去项目此时的ETC为多少

　　A、675

　　B、650

　　C、500

　　D、150

　　137、项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目在选择供应商时下列哪一项技术能确保公平性

　　A、广告

　　B、投标人会议

　　C、建议邀请书

　　D、合格卖方清单

　　138、项目经理在项目进展一半发现尚未咨询在项目关键领域具有专业知识的某关键功能资源主管应在何时确定该主管

　　A、规划过程组

　　B、启动过程组

　　C、开展定性风险分析

　　D、规划沟通

　　139、任务A的成本估算为1000美元计划完工日期为12月30日总工期为10天，项目经理在12月30日查看任务进度发现任务完成70%，分配到任务A的资源到目前为止花费了600美元，项目经理为该任务增加了一名资源，将会提高当前绩效水平50%，那么新的总工期是多少天？

　　A、11天

　　B、12天

　　C、14天

　　D、17天

　　140、项目经理正在执行某个项目的质量保证。应该使用下列哪一项技术

　　A、根本原因分析

　　B、散点图

　　C、帕累托图

　　D、流程图

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　　（210622）答案

　　131、A.本题问沟通方法向别人发布信息属于推式沟通，选A。

　　132、A.本题考赶工的定义，A正确。

　　133、A.本题按采购管理处理项目经理应向供应商提供SOW以便其了解工作内容，选A。

　　134、B.实际成本超出计划表明EV<AC,挣值=计划值表明SPI=1，选B正确。

　　135、A.挣值比大小题目，SPI>1 表明EV>PV，比计划完成了更多工作，A正确。