PMP®备考每日试题（210624）

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　　141、在执行项目期间，项目经理认识到团队的表现不够出色，团队沟通不良，团队成员都独立工作，项目经理应该怎么做

　　A、与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

　　B、考虑更换某些项目团队成员

　　C、与整个项目团队进行非正式谈话

       D、请求资金，开展团队建设训练

　　142、团队成员在团队建设五个阶段的哪一个阶段中调整习惯和行为并开始互相信任

　　A、成熟

　　B、解散

　　C、规范

　　D、形成

　　143、项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表，下列哪些属于项目对不确定事件的有效相应战略

　　A、分摊，缓解和指派

　　B、避免，成本审查和转移

　　C、开拓，提高和消极接受

　　D、缓解，威胁审查和保险

　　144、为了限制与变更有关的风险，项目经理执行了一个审计，确保新的最小/最大值要求能够被正确执行，测试将会进行10次，测试结果将会用图表表示可视化分析。下列哪一项质量工具将帮助项目经理判定测试是否成功

　　A、控制图

　　B、统计抽样

　　C、帕累托图

　　D、散点图

　　145、项目经理开始项目的收尾工作。项目经理应采用下列哪种工具和技术

　　A、核实范围

　　B、可交付成果

　　C、专家判断

　　D、组织过程资产

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　　（210623）答案

　　136、A.计算ETC题目，典型原因，用BAC-EV/CPI，结果是675，选A。

　　137、B.实施采购过程的工具投标会议要求对潜在供应商一视同仁，以保证公平，选B。

　　138、B.项目关键资源的主管是项目的重要干系人，要在干系人识别过程中识别，属于启动过程组，选B。

　　139、B.已使用时间是10天，剩余3天工作，绩效提高50%，即SPI=1.5，那么剩余工作所需时间就是3天/1.5=2天，总共时间就是10天+2天=14天，选B。

　　14O、A.本题的4个选项都是质量保证工具，严格说，本题属于错题。但4个选项中A根本原因分析直接出现在质量保证工具“过程分析”中，相对而言选A。