PMP®备考每日试题（210629）

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　　151、在项目执行过程中，实施一个风险响应策略，其直接结果可能产生哪种风险 

　　A、残余风险

　　B、次生风险

　　C、首要风险

　　D、低优先级风险

　　152、项目经理收到一名关键干系人的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做 

　　A、立即终止项目管理计划根据需要调整进度

　　B、与关键干系人开会，了解他们的要求

　　C、更新风险登记册

　　D、让一名员工与干系人会面

　　153、在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格 

　　A、实施采购

　　B、计划采购

　　C、管理采购

　　D、授予采购合同

　　154、变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做 

　　A、变更基准

　　B、变更工作分解结构

　　C、提交变更

　　D、变更资源计划

　　155、随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失，公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议，项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距，没有可利用的风险管理计划，项目经理首先采取下列哪项活动 

　　A、头脑风暴并识别风险

　　B、增加风险预算

　　C、实施定性风险评估

　　D、为实施风险管理活动制订计划

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　　（210628）答案

　　146、C.实施风险应对措施导致的风险叫次生风险或二次风险，C应该是翻译问题，选C。

　　147、B.是否终止项目应由发起人或公司高层决定，题目中的情景应该提交公司高层定夺，B最符合主动性法则，选B。

　　148、C.四个选项中，只有项目章程中包含项目的成功标准，可以用来验证项目结果是否符合最初的要求，选C。

　　149、A.加班进行预期外工作，一般是由于范围变更导致，题干强调没有变更范围，最可能的原因就是WBS分解不够充分，细节工作未在规划过程中识别，选A。

　　150、D.纠正措施属于变更，要通过整体变更控制过程管理，只有D最符合变更控制过程，选D。