PMP®备考每日试题（210630）

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　　156、客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做

　　A、告知客户进度无法更改

　　B、要求客户提交变更请求

　　C、修订关键路径并将新进度通知团队

　　D、执行进度压缩

　　157、公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素，在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度，若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术

　　A、关键路径法

　　B、快速跟进

　　C、赶工

　　D、资源平衡

　　158、在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多，若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做

　　A、审查质量管理计划

　　B、与客户共同更新质量需求

　　C、与项目团队审查质量核对清单

　　D、更新质量测量指标

　　159、异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线，在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助

　　A、风险登记册

　　B、工作分解结构

　　C、项目进度

　　D、风险分解结构

　　160、编制沟通计划时，项目经理确定了10名干系人，之后，其中两名干系人离开了项目，沟通渠道数量将发生什么样的变化

　　A、增加2个

　　B、增加17个

　　C、减少2个

　　D、减少17个

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　　（210629）答案

　　151、B.实施风险应对策略导致的风险叫次生风险或二次风险，见PMBOK词汇表，选B。

　　152、B.干系人提出变更请求，需要了解变更的原因。选项中只有B最符合变更控制程序，选B。

　　153、A.题干描述的招标、评标属于实施采购过程，选A。

　　154、A.变更批准后应该纳入项目管理计划中，CCB批准的变更，多为基准变更，A最合适。

　　155、D.题干暗示，项目没有风险管理，也没有风险管理计划，D选项的意思就是制订风险管理计划，是风险管理的第一步，选D。