PMP®备考每日试题（210705）

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　　171、开展实施后项目审查的目标是什么

　　A、发出变更请求

　　B、分析项目是否达到其目标

　　C、审查项目风险

　　D、进行团队成员的绩效评估

　　172、项目具有高失败风险，然而，如果项目成功，将会使公司进入一个新的业务领域，项目开始后，商业环境发生了变化，项目变成了公司优先业务的首选，若要识别哪些人在项目中存在业务利益，应参考下列哪份文件

　　A、人力资源计划

　　B、风险登记册

　　C、干系人登记册

　　D、沟通计划

　　173、项目经理正在收尾一个两年期的项目，项目经理应在什么时候执行行政收尾

　　A、执行变更控制

　　B、项目或阶段完成时

　　C、经验教训总结过程之后

　　D、结束采购过程之后

　　174、有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并且向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做

　　A、向每一供应商发送单独回复

　　B、在项目团队中为每一供应商指定单个联系

　　C、修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并且分发给所有供应商

　　D、召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题

　　175、在项目过程中，项目经理注意到影响项目质量的问题，若要核实项目相关过程的稳定性是否受到影响，项目经理应该使用下列一项工具

　　A、直方图

　　B、控制图

　　C、帕累托图

　　D、散点图

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　　（210702）答案

　　166、A.1000 * 50% * 15 - 6000 = 1500 元；1000 * 70 * 15 - 10000 = 500 元 因为方案一盈利比较多，所以选第一方案一。选A。

　　167、D.提前于进度采购设备，应属于快速跟进，选D。

　　168、A.题干初看像是问卷调查，但选项中没有此项。“专家只向协调员直接反馈”具有德尔菲技术的特点，因此选A。

　　169、D.跟踪已批准变更的执行情况，是质量审计的内容之一，见PMBOK8.2.2.2，选D。

　　170、C.结合四个选项，才能看出题干说的是风险问题，且是风险监控过程的问题，只有C最符合风险监控过程内容，选C。