PMP®备考每日试题（210712）

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　　196、项目经理正在制定一个项目计划，项目资助人得知后立即让项目经理针对项目成本开展初次评估以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本

　　A、自下而上评估

　　B、三点估算

　　C、类比估算

　　D、建立参数模型

　　197、项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息

　　A、WBS、WBS词典范围说明书

　　B、WBS、RACI风险登记册

　　C、WBS、RBS、WBS词典

　　D、WBS范围说明书进度基准

　　198、项目团队应该创建什么类型的报告来确定项目中的高点和低点方便在未来的项目中使用

　　A、因果报告

　　B、状态报告

　　C、实施后摘要

　　D、经验教训报告

　　199、项目经理将公司基础设施识别为项目章程的一项可能输入依据，为获得技术资料并分析公司的基础设施，项目经理与一个外部专家组开会项目经理使用的是什么技术

　　A、检查技术

　　B、德尔菲技术

　　C、参数估算

　　D、专家判断

　　200、下列哪一项目包含作为项目启动大会(KICK-OFF MEETING)的讨论议题

　　A、主要风险职责范围高层次预算和进度

　　B、工作分解结构详细进度项目计划和风险登记册

　　C、质量计划预算进度和工作分解结构

　　D、章程干系人分析预算和项目计划

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　　（210709）答案

　　191、B.如果合同历时很长，就必须考虑某些价格随时间波动加大的原材料，应选用总价加经济价格调整合同，即B选项。

　　192、B.SV=EV-PV=-300美元，CV=EV-AC=100美元，选B。

　　193、A.选项中只有采购管理计划中包含多个供应商管理的内容，见PMBOK12.1.3.1，选A。

　　194、B.题干问题可以归纳为，风险管理策略应记录在哪个文__________件中，风险应对策略都应记录在风险登记册中，选B。

　　195、B.项目启动的第一步是制订项目章程，章程的输入包括事业环境因素，章程的内容包括项目的主要风险。选项中B较符合启动过程中需要做的工作，选B。