PMP®备考每日试题（210713）

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　　1、一个建筑项目的项目经理发现，当地市政委员会将对一个分区变更投票，会开发一个新的商业建筑小区。她联系这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司，请他们参加委员会会议，说服市政委员会通过这个变更。如果通过将让所有公司都受益。这是哪种风险应对策略的例子

　　A、减轻

　　B、分享

　　C、开拓

　　D、提高

　　2、你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么

　　A、什么也不做

　　B、向你的经理告发这个人

　　C、向PMI告发这个人

　　D、打电话叫警察

　　3、以下哪一类权力在领导团队时最有效

　　A、专家权力

　　B、参照权力

　　C、奖励权力

　　D、惩罚权力

　　4、你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。这个承包商SMITH,COUNTY工作。赞助人是为SMITH,COUNTY自治政府工作的一个项目官员。你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。批准项目章程的最佳人选是谁

　　A、项目经理

　　B、SMITH,COUNTY项目官员

　　C、工头

　　D、两个工会代表

　　5、以下哪一个不是管理采购过程的输入

　　A、工作绩效信息

　　B、采购管理计划

　　C、合同

　　D、采购文档

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　　（210712）答案

　　196、C.由于项目相关信息不充分，项目早期的成本估算多用类比估算，选C。

　　197、A.项目范围说明书和项目范围基准中都包含题干所示内容，根据选项，A对应的是范围基准，相对最合适，选A。

　　198、D.高点和低点应该理解为成功经验和失败教训，或项目中做的好的和做的不好的，可供未来项目使用的应该是组织过程资产，选项中只有D符合，选D。

　　199、D.本题问题可归纳为制定项目章程需要使用什么工具，D正确。

　　200、A.开工会议是在计划批准后召开的，召集所有干系人通报项目情况和分配责任，选项中A相对合适。不选D的理由是，计划已批准，章程不是直接考虑内容，干系人分析是启动过程，时间不对。B选项中的详细进度不应该是开工会议的内容。选A。