PMP®备考每日试题(210720)
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21、完成项目的各个可音乐会成果时,你与干系人和赞助人一起检查它是否正确。你在完成哪个过程
A、定义范围
B、定义活动
C、核实范围
D、控制范围
22、题干错误
23、JOE是一个非常棒的程序员。他被提拔到一个项目经理的职位,因为他比公司里所有其他人都更懂技术。遗憾的是,他在做项目管理工作有问题,他的项目失败了。这是什么机关报例子
A、镀金
B、光环效应
C、预分配
D、基本规则
24、以下哪一个描述了人员配备管理计划的内容
A、组织章程、培训需求、估算的人力成本和解散标准
B、赞助人,组织章程、核实范围计划和进度
C、RACI矩阵、组织章程、绩效改进计划和预算
D、资源直方图、培训需求、认可和奖励和解散标准
25、你的项目有一个7人团队,一个团队成员提出一个有争议的想法。另外两个人同意应该采用这个想法。还有两个成员反对,其余两人则有另外一种不同的方法。你决定采用这种有争议的想法。这是什么样的一个例子
A、一致同意
B、多数同意
C、少数服从多数
D、总裁制
(210716)答案
16、C
17、A
18、C
19、B
20、D