PMP®备考每日试题（210730）

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　　61、以下哪一个是收尾过程的正确顺序

　　A、得到正式验收、解散团队、写出经验教训、结束合同

　　B、写出经验教训、解散团队、得到正式验收、结束合同

　　C、得到正式验收、写出经验教训、解散团队、结束合同

　　D、写出经验教训、结束合同、写出经验教训、解散团队

　　62、项目开始时，你与项目的所有干系人召开了一个会议，来确定随着工作的展开所有人如何沟通。以下哪一项是这个会议的最佳描述

　　A、定性分析

　　B、状态会议

　　C、沟通计划会议

　　D、启动会议

　　63、你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么

　　A、分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响

　　B、拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的

　　C、找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更

　　D、对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更

　　64、要求你从3个项目中做出选择。项目A的净现值为$54750，需要6个月完成。项目B净现值为$85100，需要2年完成。项目C净现值为$15000，收益成本比率为5：2。你会选择哪个项目

　　A、项目A

　　B、项目B

　　C、项目C

　　D、没有足够的信息，无法做出决定

　　65、以下哪一个是缺陷

　　A、一个团队成员在工作中犯的一个错误

　　B、团队需要对其工作方式做出的一个变更

　　C、不满足需求的一个项目管理计划

　　D、由变更控制委员会拒绝的一个变更请求

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　　（210729）答案

　　56、A

　　57、A

　　58、C

　　59、D

　　60、D