PMP®备考每日试题（210802）

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　　66、一个项目经理正面对两个观点有冲突的团队成员，一个团队成员从她的角度对冲突做了解释，并提供一个可能的解决方案。不过在另一团队成员开始从他的角度解释之前，项目经理说，“够了，我决定就采用我听到的这种解决方案要。”这是什么样的一个例子

　　A、退出

　　B、妥协

　　C、平滑

　　D、强制

　　67、确定项目的需求、约束和假设时，会把它们记录在哪个文档

　　A、项目管理计划

　　B、项目范围说明书

　　C、项目章程

　　D、沟通管理计划

　　68、你受雇于一个大型咨询公司为他们评估一个软件项目。你已经得到项目的CPI和EV，但是没有得到AC,CPI是0.92，EV是$172500.这个项目实际已经花了多少钱

　　A、158700

　　B、172500

　　C、187500

　　D、没有足够的信息，无法计算实际成本

　　69、批准的变更在哪个过程中实现

　　A、指导和管理项目执行

　　B、监控项目工作

　　C、完成整合变更控制

　　D、制订项目管理计划

　　70、你受雇于一个大型咨询公司来领导一个会议项目。你确定了项目的需要，并把工作划分为工作包，以便展示如何对它们分类。你在创建什么

　　A、一个WBS

　　B、一个进度

　　C、一个项目范围说明书

　　D、一个合同

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　　（210730）答案

　　61、C

　　62、D

　　63、A

　　64、B

　　65、C