PMP考试中的敏捷题（一）

　　PMP®认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP考试中的敏捷题（一），慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

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       PMP考试中的敏捷题

　　1、Sue是项目管理办公室(PMO)的领导，她对组织从使用预测到适应性交付模型的转变很感兴趣。与她共事的大多数关键利益相关者已经工作了10年以上，他们往往不愿意改变。在转向适应性方法时，Sue可能采取什么方法?

　　A.采用Scrum

　　B.采用混合模式

　　C.保持瀑布式方法

　　D.转向看板

　　答案：B

　　此题在考项目开发生命周期。详见PMBOK第6版第19页。

　　抵制变革的团队最好从预测性到适应性交付模型的渐进过渡,这被称为混合方法。

　　2、项目经理加入一个复杂的项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望持续的可交付成果，并能更快地进入市场，并且急需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目推荐什么方法？

　　A.瀑布式

　　B.增量

　　C.迭代

　　D.敏捷

　　答案：D

　　此题在考开发生命周期的不同方法。敏捷方法是一种迭代周期较短的迭代+增量的方法，一般每次迭代为1-2周时间，交付一个MVP，Minimum Viable Product最小可运行的产品。

　　3、在迭代规划中，由于技术的困难,团队在估算一个工作时有一些问题。敏捷实践者建议应该如何去做?

　　A、创建一个鱼骨图

　　B、超额估算以补偿技术的困难

　　C、使用规划扑克技术

　　D、执行一个探针

　　答案：D

　　探针也叫Spike，是一种技术尝试，用于通过快速失败来降低风险。

　　4、Scrum团队的成员经常与另一个使用看板的团队产生误解。两个团队应该如何做?

　　A、和每一个团队领导进行沟通以确保共同的理解

　　B、通过使用电子沟通的方法对决定进行记录

　　C、请求部门管理层统一一种敏捷方法

　　D、讨论选择不同敏捷方法的原理，建立共同的术语表

　　答案：D

　　虽然敏捷宣言和原则是所有敏捷方法都必须遵守的,但是不同的方法术语是有差异的，误解的原因是背景知识不一样，没有共同的术语。

　　5、产品负责人抱怨迭代的进展是不可见的。项目团队如何解决这个问题?

　　A、使用莫斯科技术

　　B、提供一个可视的看板

　　C、提供一个可视的Kaizen板

　　D、使用5问法

　　答案：B

　　A选项MoSCoW用于排用户故事优先级M-must have必须有；S-should have应该有；C-could have可能有；W-won’t have this time这次不会有。

　　B选项，看板通过信息辐射源来发布项目的状态。看板帮助团队进一步提高效率，将工作流可视化。

　　C选项，Kaizen持续改善,通过不断采取小的改进而达到提升，小步快跑。

　　D选项5问法，关联PMP的Why-Why分析法，通过连续发问寻找根本原因。

　　6、—家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性？

　　A.进行圆桌讨论、研讨会和一对一的会议

　　B.成立一个委员会来确定敏捷方法

　　C.要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理

　　D.为所有项目团队成员协商更好的工资（保健因素）或项目奖金

　　答案：A

　　此题在考敏捷实践，服务型领导（P310）。通过增加沟通，了解团队成员的工作表现和情绪等，可以及时做出应对，以避免员工辞职。

　　7、项目经理因专注于开发团队的技能、并教练和赋能团队而颇为闻名。这些特征是什么类型领导的显著特征?

　　A．情境领导

　　B．仆人式领导

　　C．促进者

　　D．教练

　　答案：B

　　此题在考仆人式领导的特征。详见PMBOK第6版第310页。

　　8、下面哪一个最好地描述了敏捷项目中使用的仆人式领导方法？

　　A.一个人指导团队提供清晰而简明的方向

　　B.通过迭代产生工作的实践，其中一个领导者明显突出

　　C．设立一个明确的领导者，团队成员作为追随者的做法

　　D.注重理解和解决团队成员的需求和个人发展的实践

　　答案：D

　　此题在考服务型领导的定义。根据敏捷实践指南，服务型领导是指通过专注于开发团队成员、理解和解决他们的需求。从而通过对团队的服务来领导的实践，促成团队成员能够产生过最大可能的绩效。

　　9、由于近期的项目任务，团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做？

　　A.讨论潜在的根本原因，并分析什么需要改变

　　B.与产品负责人合作，识别其他资源

　　C.陈述对速度有负面影响的问题，但将其添加到待办列表中

　　D.请产品负责人将交付日期向后退

　　答案：A

　　此题考服务型领导，团队出现问题应该探究其根本原因，并采取相应的措施。B选项中提供资源不是PO的责任。题目并没有指出速度受到了影响或者交付日期需要延后的情况，故排除选项C和D。

　　10、某项目采取敏捷方法。项目团队中没有Scrum主管，且项目经理具有很强的技术背景。项目经理在该项目中的主要角色是什么?

　　A、产品负责人

　　B、敏捷促进者

　　C、风险责任人

　　D、跨职能团队成员

　　答案：B

　　在敏捷中与项目经理角色最近的是敏捷促进者，即敏捷教练或Scrum Master或Coach。

　　11、产品负责人一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷管理工程师，需要做什么？

　　A.私下与产品负责人沟通

　　B.与产品负责人解释敏捷原则的重要性

　　C.在回顾会上重新排序，加入产品待办列表

　　D.在优先级排序和迭代规划会上花费更多的时间

　　答案：B

　　题干强调一直发布，说明这是一种常态，这个问题可能是因为产品负责人没有真正理解敏捷，或者不懂敏捷的做法。敏捷原则之一是有节奏的而开发。

　　12、一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序，将在不产生额外成本的情况下改善通信。但本地团队反对用程序，并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做？

　　A、鼓励团队尝试新的应用程序，然后重新评估该应用程序。

　　B、解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案。

　　C、确定什么应用程序最适合团队。

　　D、要求产品负责人决定哪个应用程序最适合团队。

　　答案：A

　　国外的团队无法面对面交流，在线工具是一个合适的替代方案，应该鼓励团队尝试新技术，同时也评估该程序，如何更好地运用在本地团队和远程团队之间。B选项不具备建设性，C和D选项是自上而下的做法，不是服务型领导的做法。

　　13、您已经注意到您的CIO表现出了成为一个好领导的所有迹象。关于领导者，下列哪个陈述是错误的?

　　A.领导者使用参照（参考/潜示）权力

　　B.领导者传授愿景

　　C.领导者关心战略计划

　　D.领导者关心满足利益相关者的需求

　　答案：D

　　此题在考领导力的表现形式。A、B和C是领导者需要关注的部分，而D则属于日常管理的范畴，故选D。

　　14、一家公司开始进行敏捷实践，以便更好的接触全球客户和市场，在过渡期间，很多团队都在与这个变化做斗争，因此影响士气,敏捷教练应该怎样做才能最好的利用敏捷实践并实现高绩效？

　　A.与团队成员单独开会，为他们提供项目及其对组织带来好处的一个大蓝图

　　B.与团队及其经理紧密合作，通过辅导、教学和促进来识别和解决问题

　　C.仅在团队层面教导，提供有关期望的信息，并帮助个人提升技能

　　D.获得相关方对团队有效性的反馈，并与团队分享

　　答案：B

　　在敏捷团队中，敏捷教练的作用是指导和教练，帮助团队成员，推进项目进展，B的表述符合这个原则。

　　15、一个新的敏捷产品开发团队拥有同等数量的技术专家和非专家。对于一次项目迭代，大部分任务都需要专家。敏捷项目经理应该怎么做？

　　A、确定非专家团队成员的培训并减少孤岛/竖井。

　　B、鼓励团队成员成为通才专家，创造高绩效团队，减少孤岛竖井。

　　C、让团队成员决定如何作为团队处理任务。

　　D、请一名专家与其他团队成员合作开发培养一支通才专家团队。

　　答案：B

　　强调通用的专才，是成为自组织团队(P310)的前提。

　　16、敏捷项目经理应该提供什么来激励团队？

　　A、让团队成员能自由专注于他们个人感兴趣的工作环境

　　B、团队成员可以找到自身动力的环境

　　C、奖励和评估

　　D、更多休假时间和股票期权

　　答案：B

　　自身有动力，可以最大化实现激励团队的目的，自组织团队属于Y理论假设。

　　17、以下哪个对分布式敏捷团队的成功来说非常重要？

　　A.成本控制

　　B.高容量的沟通

　　C.共享知识

　　D.文化的协作

　　答案：D

　　分布式团队要首先考虑文化的差异性，尊重不同文化的差异和协作文化的建立，致力于项目的成功，在考试中，对于分布式团队除了要关注文化的差异，也要考虑沟通的多样性。

　　18、在为新产品工作时，敏捷团队应该如何确保与外部干系人保持一致？

　　A、要求产品负责人提供详细的产品规范文件。

　　B、查看项目愿景说明书。

　　C、召开项目启动大会分配角色。

　　D、与scrum主管合作，确保遵循敏捷原则。

　　答案：B

　　通过设立一个总体的愿景和一系列支持的目标，在各个增量的层级（产品、可交付成果、版本、迭代）上建立共同的愿景，平衡干系人的期望并建立信任。项目愿景说明书，包含外部干系人的期望；团队查看愿景说明书，保持一致。

　　19、发起人为项目团队提供了一个新产品的高层级愿景，并计划三个月内在行业贸易展上发布该产品。项目经理应该使用哪种进度安排技术?

　　A、为处于迭代中的工作制定进度计划，以概述项目时间表，并随着时间的推移细化详细需求。

　　B、对临时任务制定进度计划，以显示时间表中的提前量和滞后量，并随着时间的推移替换他们。

　　C、为项目进度计划制定基准，并限制对产品的范围变更。

　　D、使用蒙特卡洛模拟提供日期范围，显示模糊的需求对进度计划的影响。

　　答案：A

　　目前才得到高层级的愿景，详细信息还不能完全获取，只有3个月的时间又需要尽快开展工作，所以用敏捷，滚动式规划的方式开展最好。

　　20、开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？（）

　　A.对用户故事进行细化，以便能够理解

　　B.团队一起讨论，采用最佳方案开发

　　C.要求产品负责人（PO）参加计划会议

　　D.要求产品负责人（PO）参加回顾会议

　　答案：C

　　迭代或冲刺规划会是由产品负责人（PO）、敏捷教练和研发团队共同参加。明确本次迭代或冲刺的目标，并且产品负责人（PO）在会上解释纳入本次迭代的用户故事。

固定的迭代周期。