PMP备考每日试题（210812）

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　　106、在矩阵组织中，拓展项目团队要遵守的最有效的方法是什么？

　　A.组织政策

　　B.人员配备管理计划

　　C.范围变更控制计划

　　D.培训发展计划

　　107、你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？

　　A.职能型

　　B.项目型

　　C.强矩阵式

　　D.平衡矩阵式

　　108、下列关于利害关系者职责描述正确的是（）

　　A.项目经理负责所有变更的批准

　　B.项目委托人为项目提供资金

　　C.公司领导对项目结果负责

　　D.质量问题80%是由项目成员负责

　　109、项目管理办公室的最主要职责是（）

　　A.按计划完成项目

　　B.项目变更控制

　　C.为项目提供咨询和指导

　　D.项目预算审核

　　110、在项目组织结构类型中，对于矩阵类型项目组织来说，以下哪项是其最突出的优点？

　　A.双重汇报关系

　　B.团队成员有“家”的感觉

　　C.可以得到专业技能的提升

　　D.有利于提高资源利用率

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　　（210811）答案

　　101、A

　　102、A

　　103、B

　　104、B

　　105、B