PMP备考每日试题(210826)
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36、项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当。
A.重点提高实际进展的及时性
B.重新评估产品的生命周期成本,包括生命周期阶段的长度
C.承认你最初的估算存在根本性缺陷,并且项目处于非典型状态
D.重点提高正在执行的工作的生产率
37、项目可交付成果是向括项目的产品,服务或成果以及从属成果输出。此从属成果应记录于。
A.需求管理计划
B.范围管理计划
C.项目范围说明书
D.项目验收标准
38、结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术?
A.项目管理方法论
B.工作绩效信息
C.专家判断
D.项目管理信息系统
39、项目范围说明书制定后,可能有必要更新其他项目文件。除哪项外,下列各项为可能需更新的文件?
A.项目章程
B.干系人登记册
C.需求文件
D.需求跟踪矩阵
40、挣值管理的一个挑战是预计完工比例。用于计算捐到直的最简单公式是。
A.0/100准则B.50/50准则
C.(完成百分比)(完工预算)
D.里程碑法
(210825)答案
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