PMP备考每日试题（210919）

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　　126、在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的，你应当。

　　A.加入一个项目缓冲

　　B.放入三个接驳缓冲

　　C.确定‘鼓”资源

　　D.管理网络路径的总浮动时间

　　127、在项目生命周期哪个阶段会遇到最大的不确定性?

　　A.概念

　　B.规划

　　C.实施

　　D.收尾

　　128、促进并行工程的团队建设方法是。

　　A.矩阵管理

　　B.快速艰进

　　C.紧密矩阵

　　D.特别工作组

　　129、有各种决策制定的风格可用子团队环境中。在质量和验收都很重要的情况下，应采用以下哪种风格?

　　A.命令

　　B.商议

　　C.一致同意

　　D.掷硬币

　　130、历史信息用于。

　　A.比较当前绩效和预期的经验教训

　　B.准备干系人管理计划

　　C.评价预期的项目成员的技能和胜任能力

　　D.作为制定项目章程的输入

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      （210918）答案

       121:C

　　122:C

　　123:D

　　124:B

　　125:A