PMP备考每日试题(210924)
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151、当你准备结束项目时,你知道存在结束项目或阶段过程的输人。以下哪项是结束项目或阶段过程的输人?
A.工作绩效信息
B.专家判断
C.验收的可交付成果
D.变更请求
152、管理范围基准的变更是控制范围过程的主要目标。除哪项外,范围基准包括以下组成部分?
A.项目范围说明书
B.工作分解结构
C.工作分解结构词典
D.范围管理计划
153、不幸的是,项目成果低于预期。为确保这种情况不再发生,你举行了全面的经验教训会议。你这样做的原因是。
A.你认为这是个好主意
B.这么做是每个项目经理的职业责任
C.组织的项目管理方法要求你这样做
D.这是许多组织采用的最佳做法
154、采购文件用于识别干系人过程,因为这些文件。
A.是事业环境因素,并且是过程的输入
B.是组织过程资产,并且是过程的愉入
C.将关健干系人标注为合同中的当事方
D.作为设立干系人优先级并将干系人分类的一种方式
155、你完成了于系人分折。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的于系人,你要怎样管理他们?
A.重点管理
B.令其满意
C.随时告知
D.偶尔监督
(210923)答案
146:D
147:C
148:C
149:D
150:B